浏览数量： 61 作者： 本站编辑 发布时间： 2024-05-17 来源： 本站
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的，用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为，行业中存在着五种力量，这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
这五种力量分别是：
1.同行业竟争者：指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。
2.潜在进入者：指的是那些尚未进入市场但有能力进入并影响行业竞争格局的企业。潜在进入者的威胁程度取决于行业的进入壁垒高低，如资本需求、技术难度、政府政策、品牌忠诚度等。
3.替代品的威胁：替代品指的是那些来自不同行业但能够满足消费者相同需求的产品或服务。替代品的存在限制了现有行业内产品的定价和盈利能力，因为消费者可以选择更便宜或性能更好的替代品。
4.供应商的议价能力：供应商通过提高价格或降低产品或服务的质量来影响行业中企业的盈利能力。供应商议价能力的高低取决于其产品的独特性、供应商的集中度、转换成本以及前向一体化的可能性。
5.购买者的议价能力：购买者通过压低价格或要求更高的产品或服务质量来影响企业的盈利能力。购买者的议价能力受到多种因素影响，包括买方的集中度、买方购买的产品占其成本的比例、产品的标准化程度以及后向一体化的可能性等。
通过波特五力分析模型，企业可以深入了解行业的竞争态势，识别出潜在的风险和机会，从而制定更有效的竞争战略。例如，企业可以通过分析着在进入者的威胁来制走防御性战略，或者通过识别替代品的威胁来开发新产品或服务来抵御竞争。
值得注意的是，波特五力分析模型是一种静态的分析工具，它更多地关注于行业结构的当前状态，而不是未来的发展趋势。因此，在实际应用中，企业还需要结合其他战略分析工具和方法如SWOT分析、PEST分析等，来全面评估行业环境和制定战略。
