浏览数量: 882 作者: 本站编辑 发布时间: 2023-03-09 来源: 本站
为同步中国品牌全球化阶段发展的需要,更好的对接体量巨大的中国企业品牌出海需求,使中国用户得到更加专业化的出海营销服务和快速响应,近日,北京融创云 再传佳讯!在多年合作的基础上,北京融创云 与LinkedIn(领英)合作升级,成功晋级2023领英营销合作伙伴。
北京融创云 深耕数字营销20年,是国内—家从基础设施搭建、引流获客、品牌推广,风险防控、外贸金融全流程思维+落地实施的服务商,避免分散投资、分散推广 无統一战略造成的重复投资、营销效果可控性差、品牌影响力不足等实际问题。公司以京津翼、长三角、珠三角等前沿市场为触点,保持敏镜的市场洞察力和创新学习力,并全面整合Google、Facebook. Linkedln. Youtube、 Tiktok等全球主流媒介,服务团队均通过相关媒体考试认证,积累了丰富的媒体策略、行业客户服务经验全面满足B2B2C出海企业的多样化、个性化品牌获客需求。
此次成为LinkedIn合作伙伴,北京融创云 将把累积的丰厚出海经验和数字技术出海服务能力相结合,从多方面持续助力企业出海,打造全球化品牌。
众所周知,LinkedIn全球职场社交平台/全球商业决策者聚集地,月度活跃用户 9亿,覆盖全球 200 多个国家和地区,以重塑B2B营销、触达商业决策者而著称。在海外推广平台主阵地的选择上,经过多年的实践和效果验证,职业社交平台LinkedIn已经被公认为To B类出海品牌和必选平台。
作为专业化的中国品牌出海一站式服务商,北京融创云 与LinkedIn已经保持了多年的良好业务合作关系,业务规模和客户质量不断稳步提高。
B2B企业品牌出海是一个长期必然趋势,LinkedIn以其自身优势将成为更多中国品牌海外营销的重要阵地,融创云将与LinkedIn一起,为寻找海外增长机遇的中国企业面向全球持续输出价值,助力中国出海企业拓展商机、打造全球化自主品牌!
人工智能是当今科技领域的热门话题,也是推动社会各行各业进步的重要力量。随着技术的发展,人工智能在现代社会的作用愈发重要。随着人工智能在各个领域都展现了巨大的潜力,从解决复杂问题到推动创新进步,掌握人工智能技能不仅提升个人能力,企业竞争力,还有助于参与和引领未来科技发展,推动社会进步。学习人工智能已经逐渐成为当代必备的重要能力。因此微软商用人工智能团队倾力开发了本系列课程,全面覆盖了人工智能领域,从基础概念到高级技术,揭示人工智能的核心原理和实际应用。本系列课程全面涵盖了自然语言处理、虚拟人与元宇宙、Python基础、数据分析、高效自动化办公、算法等多个领域。学员将深入了解自然语言处理技术、虚拟
总部位于新西兰的麦卢卡蜂蜜公司 Manukora 希望进入北美市场,但他们的品牌缺乏差异化,无法引起消费者的共鸣。 我们带领 Manukora 完成了完整的品牌重塑过程从市场研究、战略和定位开始,一直到设计和包装。 重新推出的产品还包括一个新的草本补充剂系列,将超级食品与麦卢卡蜂蜜相结合。 品牌重塑的核心组成部分是设想并推出新的草药补充剂系列。我们将新系列命名为以充分发挥源自超级食品Botanicals成分的产品的益处"Botanicals”液体麦卢卡蜂蜜配方的形式提供,满足了消费者对在旅途中或作为日常仪式的一部分享受方便形式的需求。
合作媒体: GOOGLE合作时间: 2021年至今
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是: 1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者:指的是那
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限: 1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来
PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法,用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写,这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
新媒体时代,面对严峻复杂的国际贸易形势,急需提升更高价值的线索为B2B出海企业带来新的商机,传统平台电商模式已经不适合B2B企业线上开发更多的订单,因此,B2B出海企业常面临以下问题:1.如何快速提升企业自身在全球行业的品牌影响力?2.如何触达优质采购商关键决策人,高效拓展国际业务新客户?3.如何有效了解国外新老客户经营实力、偿付能力,预防未知交易风险?4.如何保障国际贸易应收账款风险