浏览数量: 791 作者: 本站编辑 发布时间: 2023-02-20 来源: 本站
2月16日,晋州市举办首届 (青年) 创业创新大赛。大赛旨在引导和帮助广大青年树立创业意识、提高创业能力,培养创新意识,激发创新、创业的激情。据了解,本次大赛由晋州市就业服务中心承办,该市米桥米创业孵化基地协办,按照项目分为制造业、服务业,通过对参赛项目行业运营,项目成长性,企业发展规划,带动就业人员,个人风采展示方面进行打分。
参赛评委张迎春 为北京融创云公司联合VP,河北省跨境电子商务协会副会长、人才专家委员会副主任、企业专家委员会副主任、经贸大学客座教授、创业导师、融创云学院名誉院长,擅长为品牌出海跨境电商企业提供全球数字化品效合一解决方案,新数字基建搭建、搜索引擎营销、社交媒体营销、短视频直播研究并实施应用,有20年的实操经验、亲自策划实施服务的品牌超过2000多家。如海外: 加拿大杜克贸易公司、新加坡敬业国际公司、京津冀: 石家庄国际人才城、石家庄以岭药业 、 长三角:杭萧钢构、联泰科技、珠三角慕晨国际、徕芬电子、兆威国际等。
据了解,近年来,晋州市着力激发晋州青年创业创新活力,进一步浓厚创业创新良好氛围,以创新引领创业、创业带动就业、推进乡村振兴为核心价值和重点评价指标,大力营 造全社会鼓励支持创新创业的浓厚氛围和良好环境,推进“大众创业、万众创新”向高质量纵深发展。
参赛选手结合自身经验,在大赛中展示出各自的原创性创新项目,这些项目具有创新性的技术、产品或经营服务模式,具有较高成长潜力。“通过此次大赛,我们进一步开拓了视野,提升了创新创业能力。”参赛选手纷纷表示,“希望晋州市可以多次举办这类比赛,给我们一个展示自己的平台。”
创业是富民之本,创新是发展之源。融创云学院 提供就业与实习基地,依托高校人才优势,开展人才培养与项目合作,重点培养跨境电商实操型人才,形成跨境人才培养长效机制、学院、企业、学生打造一条多方共赢之路,推动共同发展。
人工智能是当今科技领域的热门话题,也是推动社会各行各业进步的重要力量。随着技术的发展,人工智能在现代社会的作用愈发重要。随着人工智能在各个领域都展现了巨大的潜力,从解决复杂问题到推动创新进步,掌握人工智能技能不仅提升个人能力,企业竞争力,还有助于参与和引领未来科技发展,推动社会进步。学习人工智能已经逐渐成为当代必备的重要能力。因此微软商用人工智能团队倾力开发了本系列课程,全面覆盖了人工智能领域,从基础概念到高级技术,揭示人工智能的核心原理和实际应用。本系列课程全面涵盖了自然语言处理、虚拟人与元宇宙、Python基础、数据分析、高效自动化办公、算法等多个领域。学员将深入了解自然语言处理技术、虚拟
总部位于新西兰的麦卢卡蜂蜜公司 Manukora 希望进入北美市场,但他们的品牌缺乏差异化,无法引起消费者的共鸣。 我们带领 Manukora 完成了完整的品牌重塑过程从市场研究、战略和定位开始,一直到设计和包装。 重新推出的产品还包括一个新的草本补充剂系列,将超级食品与麦卢卡蜂蜜相结合。 品牌重塑的核心组成部分是设想并推出新的草药补充剂系列。我们将新系列命名为以充分发挥源自超级食品Botanicals成分的产品的益处"Botanicals”液体麦卢卡蜂蜜配方的形式提供,满足了消费者对在旅途中或作为日常仪式的一部分享受方便形式的需求。
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波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是: 1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者:指的是那
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限: 1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来
PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法,用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写,这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
新媒体时代,面对严峻复杂的国际贸易形势,急需提升更高价值的线索为B2B出海企业带来新的商机,传统平台电商模式已经不适合B2B企业线上开发更多的订单,因此,B2B出海企业常面临以下问题:1.如何快速提升企业自身在全球行业的品牌影响力?2.如何触达优质采购商关键决策人,高效拓展国际业务新客户?3.如何有效了解国外新老客户经营实力、偿付能力,预防未知交易风险?4.如何保障国际贸易应收账款风险