浏览数量: 1 作者: 本站编辑 发布时间: 2023-03-31 来源: 本站
3月29日,由昌黎县县委政府主办,河北跨境电商协会、河北昌黎经济开发区管理委员会协办的2023年中国(昌黎)跨境电商高峰论坛,融创云被邀参加此次峰会。
此次高峰论坛以“新局面·新业态·新丝路”为主题,特邀国内知名专家学者、产业大咖、跨境电商企业负责人等,围绕后疫情经济来临、数字贸易突飞猛进以及全球地缘政治加剧的大背景,探讨“一带一路”新时期中国跨境贸易发展机遇与挑战,为昌黎本土企业和品牌出海提供新视角、新路径、新方法,为打造外贸强县、秦皇岛跨境电商综试区发展高地以及外贸创新示范基地建言献策,助推昌黎产业转型升级,打造昌黎跨境新名片,全方位打开昌黎外贸发展新局面。
高峰论坛上,来自谷歌、亚马逊、领英、PingPong、地区优质产品和企业的跨境电商领域专家分别发表了《以数字贸易为抓手 高质量共建丝路电商》《亚马逊全站点概述及2023年新扶持政策解读》《跨境电商新态势暨年度发展报告》《外贸企业快速收款解决方案和技巧》等主题演讲,在现场签订了入驻龙工厂产业园协议,这些企业的入驻将进一步助力昌黎本土企业快速开展跨境电商业务,助推昌黎成为秦皇岛市、乃至河北全域的跨境电商标杆县。
融创云专注品牌出海服务,深耕数字营销20年。公司开发了以大数据和云计算为支撑的客户建站平台(融创云站),以3D/VR/AR/AI可视交互应用为特点的5G下的数字化场景式营销平台(融创云展),同时建立了以平台搭建、客户画像、数据洞察、获客引流、金融支付、运营数据为主要功能的管理平台(融创云平台)和授之以渔的融创云学院。
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总部位于新西兰的麦卢卡蜂蜜公司 Manukora 希望进入北美市场,但他们的品牌缺乏差异化,无法引起消费者的共鸣。 我们带领 Manukora 完成了完整的品牌重塑过程从市场研究、战略和定位开始,一直到设计和包装。 重新推出的产品还包括一个新的草本补充剂系列,将超级食品与麦卢卡蜂蜜相结合。 品牌重塑的核心组成部分是设想并推出新的草药补充剂系列。我们将新系列命名为以充分发挥源自超级食品Botanicals成分的产品的益处"Botanicals”液体麦卢卡蜂蜜配方的形式提供,满足了消费者对在旅途中或作为日常仪式的一部分享受方便形式的需求。
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波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是: 1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者:指的是那
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限: 1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来
PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法,用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写,这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
新媒体时代,面对严峻复杂的国际贸易形势,急需提升更高价值的线索为B2B出海企业带来新的商机,传统平台电商模式已经不适合B2B企业线上开发更多的订单,因此,B2B出海企业常面临以下问题:1.如何快速提升企业自身在全球行业的品牌影响力?2.如何触达优质采购商关键决策人,高效拓展国际业务新客户?3.如何有效了解国外新老客户经营实力、偿付能力,预防未知交易风险?4.如何保障国际贸易应收账款风险